Dozvolite ljudima da rade greške! Ali…stvarno!
Često se na treninzima i u literaturi preporučuje voditeljima da svojim ljudima kreiraju radnu atmosferu u kojoj im se omogućava preuzimanje odgovornosti za dodijeljene zadatke. Često se susrećem i s liderima koji u razgovoru vrlo otvoreno podržavaju takav način vođenja ljudi kao jedan od najboljih načina učenja. Upravo kad ljudi preuzmu odgovornost za posao i kad se susretnu s problemima u njegovom izvršenju najbolje ga nauče, a istovremeno uče i primjenjivati ta svoja znanja i u posve novim, budućim, okolnostima.
Utjecaj direktora prodaje je širi od same prodaje
Koja je razlika između izvrsnih direktora prodaje i onih, ne toliko dobrih? Jesu li to njihove karakteristike ličnosti ili je razlika u vještinama i uspješnim obrascima ponašanja? Ili bismo mogli reći da su gotovo svi direktori slični i da njihov uspjeh ovisi isključivo o sreći?
Strah od uspjeha koči vaš osobni razvoj
Svatko od nas ima sposobnosti za velike stvari, nemojte se prestrašiti uspjeha!
nastavi čitati
Provizorni lider ima provizorni rezultat

Kad ste lider onda ste to stalno odnosno, tako se stalno trebate ponašati.
nastavi čitatiOrganizacija je svaki dan na Olimpijadi



komentari