Što s trulim jabukama?
Obično pričamo o voditeljima koji su arogantni i ponašaju se različito prema podređenima od onoga kako se ponašaju prema nadređenima. No, arogancija se ne lijepi samo na voditelje: ponekad imamo problema i s članovima tima koji se ponašaju arogantno ili destruktivno.
Dozvolite ljudima da rade greške! Ali…stvarno!
Često se na treninzima i u literaturi preporučuje voditeljima da svojim ljudima kreiraju radnu atmosferu u kojoj im se omogućava preuzimanje odgovornosti za dodijeljene zadatke. Često se susrećem i s liderima koji u razgovoru vrlo otvoreno podržavaju takav način vođenja ljudi kao jedan od najboljih načina učenja. Upravo kad ljudi preuzmu odgovornost za posao i kad se susretnu s problemima u njegovom izvršenju najbolje ga nauče, a istovremeno uče i primjenjivati ta svoja znanja i u posve novim, budućim, okolnostima.
Naučite optimizam!
Kada susrećemo ljude koji čašu gledaju polupunom obično kažemo da imaju optimističan pristup svijetu oko sebe i ponekad nam s takvim svojim pogledom idu na živce, pa smo zato i skloni zanemariti činjenicu da su možda i u pravu. Kao što su u pravu i oni koji kažu da optimizam može biti naš najsnažniji unutarnji pokretač, a i da ga se može – naučiti!
U tri koraka eliminirajte stres, svog najvećeg neprijatelja
Prije nego krenete čitati ovu priču molim vas opustite ramena. Nemojte na ovu uputu zakolutati očima, već jednostavno i lagano opustite ramena. Bravo! Odlično ste to učinili! Dok čitate dalje, možete, a bilo bi i dobro, laganim pokretima, naizmjence spuštati i podizati vaša ramena. Time ćete barem na trenutak opustiti svoje vratne i leđne mišiće.
Utjecaj direktora prodaje je širi od same prodaje
Koja je razlika između izvrsnih direktora prodaje i onih, ne toliko dobrih? Jesu li to njihove karakteristike ličnosti ili je razlika u vještinama i uspješnim obrascima ponašanja? Ili bismo mogli reći da su gotovo svi direktori slični i da njihov uspjeh ovisi isključivo o sreći?
Consulting│Testiranje│Coaching
komentari