Dok radite kao menadžer sasvim je očekivano da je mnogo očiju usmjereno prema vama te su očekivanja od vas velika. Ljudi s kojima radite očekuju da ste im stalno na raspolaganju i da znate odgovore na sva pitanja. Naravno i ona za koja bi oni sami trebali biti izvor znanja. Očekuje se i da ste produktivni, usmjereni i na osobe i na zadatak te uvijek razumni i objektivni. Čak i kada se nalazite u teškim i napetim situacijama. Ono što svi oni, a često i vi zaboravljate je da ste i vi tek jedan od radnika. Imate svoje zadatke koje treba završiti i cilj koji treba ostvariti, baš kao i svi ostali. Jednom riječju i vi ste sasvim običan čovjek, a kao takav imate svoje mane i vrline.
I tako vrline ostaju nekako u sjeni i rijetko tko ih primjećuje, a još manje govori o njima. Nasuprot tome, vaše mane su izložene pogledima ljudi oko vas, ali i vas samih. I što je najgore, sami sebi ste najgori kritičar! Svoje mane gledate kroz povećalo i u svakoj buhi nađete slona. Pred nama je nova godina i, iako se odluke mogu početi provoditi bilo kad, možda je pravo vrijeme da promijenite ponašanje! Svoje mane prihvatite kao sasvim uobičajene i pozabavite se njima da budete još bolji i kako biste postali primjer ostalim radnicima. Koje su mane najčešće i što ćete s njima učiniti?
Ja sam šutljiv i zatvoren tip
Svi su ponekad šutljivi i zatvoreni, čak i oni za koje nam se čini da pričaju od jutra do mraka. No, nečija samozatajnost nije prepreka da bi ta osoba bila dobar menadžer pa čak i voditelj. Dapače, svjetska povijest ih je prepuna Angelina Jolie, Bill Gates ili Barack Obama i jako dobro ih poznajemo! Izražavati se jasno i strukturirano već znate, a komunicirati s članovima tima je kvaliteta koja se zaista lako nauči primjenjivati. Kad još vidite da vaši suradnici rade ono što ste zamislili i prenijeli na taj način, dobit ćete dodatan poticaj. Ako vam je neugodno nastupati pred mnoštvom vježbajte nastupajući pred jednom osobom i svakako snimajte govor kamerom. Gledajući same sebe najbolje možemo primijetiti što bismo mogli raditi bolje!
Imam manje iskustva od ostalih
Vjerujem da ste čuli izreku ‘Godine nisu važne!“ No, teško je u nju vjerovati ukoliko ste mlađi od svih članova svog tima. Osim iskustva, za poduzeće u kojem radite važne su i sposobnosti koje već posjedujete i na koje možete biti ponosni. Važna je i vaša želja za daljnjim osobnim usavršavanjem, kao i za unapređenjem rada poduzeća. Ako vam je neugodno u društvu iskusnijih kolega i čini vam se da vas neće poslušati, to je točno. Tek kad vi počnete vjerovati u sebe i svoje sposobnosti i oni će. Menadžersku poziciju dobili ste jer netko vjeruje da taj posao možete obavljati. Neka vam to bude motivacija kako biste to i opravdali. Iako ste mlađi i s manje iskustva i vi zaslužujete priliku pokazati što znate kao voditelj. Najvažnije pri tome je imati na umu da, najvjerojatnije, niti jedan član vašeg tima nema iskustvo jednog – menadžera.
Lakše mi je sve napraviti sam
Osim svakodnevnih zadataka koje možete napraviti samo vi, čekaju vas i analiza rada članova vašeg tima. Zatim se od vas očekuje i njihovo usmjeravanje kako bi zadatke napravili kvalitetno i na vrijeme. Ispravno podijeliti vrijeme između ta dva posla je pravi izazov za mnoge menadžere. Stoga mnogi u pokušaju da sve stignu na vrijeme moraju spustiti prag kvalitete obavljenog posla. U obrnutom slučaju pati vrijeme pa često prekoračite rokove. I jedno i drugo rješenje može vama, voditelju, stvoriti probleme. Stoga je iznimno važno da imate povjerenja u svoje ljude i prepustite im način na koji će doći do cilja. Za vas je važno da su zadatak obavili kvalitetno i na vrijeme.
Trošite vrijeme uvjeravajući ih da do cilja moraju doći isključivo na način na koji vi dolazite do njega. Takav pristup zahtijevat će od vas sve više i više vremena. Tada vam preostaje jedino da svoj posao radite u slobodno vrijeme! Siguran sam da vam se u glavi roji još puno načina kako utrošiti slobodno vrijeme bolje od navedenoga, pa mi se čini primjerenijim da ih počnete i provoditi!
Želim da vam nova godina uz rješavanje ovih (ili bilo kojih drugih) mana donese puno zdravlja, uspjeha i ljubavi!
Veljko Filipović says
Eto dobar i kvalitetan savjet zlata vrijedi da se krene pravim putem.
Krasan smjer kako se izgraditi u boljeg voditelja kako za mlade tako i za one sa iskustvom da ponove gradivo i da se malo preispitaju.
Bilo bi poželjno da i svaki mladi voditelj a to tako funkcionira u nekim poduzećima ima svoga nadređenog koji mu je mentor za voditeljsku izgradnju, a tom istom bi trebalo biti stalo do uspjeha i boljeg rada mladog i neiskusnog kolege.
Ponekad je ovaj zadnji dio nedostaje a oni koji imaju želju da sve ide u pravom smjeru a nalaze se na višim pozicijama društva ne mogu biti uvijek tu za pravovremen feedback itd, uostalom nije to njihov svakodnevni posao.
hvala Igore za uvjek dobrodošao poučak !
Igor Pureta says
Slažem se s Vama da bi svatko od nas trebao svog učitelja i vjerujem da bismo, s takvim vjetrom u leđa, svi lakše i bolje jedrili kroz poslovne i osobne bure i bonace. Na žalost, čini se teško imati osobu u poduzeću koja bi tako nešto radila jer se sve, ili sve više, mjeri novcem. Takva osoba predstavlja trošak, a ne investiciju, a i rezultate je teško očekivati unutar jednog kvartala kad na red dolazi mjerenje uspješnosti rada i ljudi i poduzeća. Stoga trebamo svi pronaći neki izvor znanja i podrške te se sami pobrinuti da dobijemo podršku i povratnu informaciju koja će nas uputiti u naše snage i naše slabosti kako bismo bili usredotočeni na svoj posao i obavljali ga lakše! Hvala na komenataru Veljko!