Dok radite kao menadžer sasvim je očekivano da je mnogo očiju usmjereno prema vama te da su očekivanja od vas velika.
Ljudi s kojima radite očekuju da ste im stalno na raspolaganju, da znate odgovore na sva pitanja pa čak i ona za koja bi oni sami trebali biti izvor znanja, da ste produktivni, usmjereni i na osobe i na zadatak te uvijek razumni i objektivni čak i u sasvim napetim situacijama.
Ono što svi oni, a često i vi zaboravljate je da ste i vi tek jedan od zaposlenika koji ima zadatke koje treba završiti i ciljeve koje treba ostvariti, baš kao i svi ostali. Jednom riječju i vi ste sasvim običan čovjek, a kao takav imate svoje mane i vrline. I dok vrline ostaju nekako u sjeni i rijetko tko ih primjećuje, a još manje govori o njima, vaše mane su izložene pogledima ljudi oko vas, ali i vas samih.
I što je najgore, sami sebi ste najgori kritičar pa svoje mane gledate kroz povećalo i u svakoj buhi nađete slona. Pred nama je nova godina i, iako se odluke mogu početi provoditi bilo kad, možda je pravo vrijeme da svoje mane prihvatite kao sasvim uobičajene i pozabavite se njima da budete još bolji i kako biste postali primjer ostalim radnicima.
Koje su mane najčešće i što ćete s njima učiniti?
Ja sam šutljiv i zatvoren tip
Svi smo mi ponekad šutljivi i zatvoreni, čak i oni za koje nam se čini da pričaju od jutra do mraka. No, nečija samozatajnost nije prepreka da bi ta osoba bila dobar menadžer pa čak i voditelj. Dapače, svjetska povijest ih je prepuna Angelina Jolie, Bill Gates ili Barack Obama i jako dobro ih poznajemo!
Izražavati se jasno i strukturirano već znate, a komunicirati s članovima tima je kvaliteta koja se zaista lako nauči primjenjivati. Kad još vidite i da vaši suradnici rade ono što ste zamislili i prenijeli na taj način, dobit ćete dodatan poticaj. Ako vam je neugodno nastupati pred mnoštvom vježbajte nastupajući pred jednom osobom i svakako snimajte govor kamerom. Gledajući same sebe najbolje možemo primijetiti što bismo mogli raditi bolje!
Imam manje iskustva od ostalih
Vjerujem da ste čuli izreku ‘Godine nisu važne!’no teško je u nju vjerovati ukoliko ste mlađi od svih članova svog tima. Osim iskustva,za poduzeće u kojem radite važne su i sposobnosti koje već posjedujete i na koje možete biti ponosni, zatim vaša želja za daljnjim osobnim usavršavanjem, kao i za unapređenjem rada poduzeća. I ako vam je neugodno u društvu starijih i iskusnijih kolega i čini vam se da vas neće poslušati, to je točno. Tek kad vi počnete vjerovati u sebe i svoje sposobnosti i oni će.
Menadžersku poziciju dobili ste jer netko vjeruje da taj posao možete obavljati. Neka vam to bude motivacija kako biste to i opravdali. Iako ste mlađi i s manje iskustva i vi zaslužujete priliku pokazati što znate kao voditelj. Najvažnije pri tome je imati na umu da, najvjerojatnije, niti jedan član vašeg tima nema iskustvo jednog – menadžera.
Lakše mi je sve napraviti sam
Osim svakodnevnih zadataka koje možete napraviti samo vi, čekaju vas i analiza rada članova vašeg tima kao i njihovo usmjeravanje kako bi zadatke napravili kvalitetno i na vrijeme. Ispravno podijeliti vrijeme između ta dva posla je pravi izazov za mnoge menadžere. Stoga mnogi u pokušaju da sve stignu na vrijeme moraju spustiti prag kvalitete obavljenog posla ili, u obrnutom slučaju, prekoračiti rokove.
I jedno i drugo rješenje može vama, voditelju, stvoriti probleme. Stoga je iznimno važno da imate povjerenja u svoje ljude i prepustite im način na koji će doći do cilja. Za vas je važno da su zadatak obavili kvalitetno i na vrijeme. Tražiti od njih i trošiti vrijeme uvjeravajući ih da do cilja moraju doći isključivo na način na koji vi dolazite do njega zahtijevat će od vas sve više i više vremena. Tada vam preostaje jedino da svoj posao radite u slobodno vrijeme! Siguran sam da vam se u glavi roji još puno načina kako utrošiti slobodno vrijeme bolje od navedenoga, pa mi se čini primjerenijim da ih počnete i provoditi!
Želim da vam nova godina uz rješavanje ovih (ili bilo kojih drugih) mana donese puno zdravlja, uspjeha i ljubavi!
Izvor fotografije
Veljko Filipović says
Eto dobar i kvalitetan savjet zlata vrijedi da se krene pravim putem.
Krasan smjer kako se izgraditi u boljeg voditelja kako za mlade tako i za one sa iskustvom da ponove gradivo i da se malo preispitaju.
Bilo bi poželjno da i svaki mladi voditelj a to tako funkcionira u nekim poduzećima ima svoga nadređenog koji mu je mentor za voditeljsku izgradnju, a tom istom bi trebalo biti stalo do uspjeha i boljeg rada mladog i neiskusnog kolege.
Ponekad je ovaj zadnji dio nedostaje a oni koji imaju želju da sve ide u pravom smjeru a nalaze se na višim pozicijama društva ne mogu biti uvijek tu za pravovremen feedback itd, uostalom nije to njihov svakodnevni posao.
hvala Igore za uvjek dobrodošao poučak !
Igor Pureta says
Slažem se s Vama da bi svatko od nas trebao svog učitelja i vjerujem da bismo, s takvim vjetrom u leđa, svi lakše i bolje jedrili kroz poslovne i osobne bure i bonace. Na žalost, čini se teško imati osobu u poduzeću koja bi tako nešto radila jer se sve, ili sve više, mjeri novcem. Takva osoba predstavlja trošak, a ne investiciju, a i rezultate je teško očekivati unutar jednog kvartala kad na red dolazi mjerenje uspješnosti rada i ljudi i poduzeća. Stoga trebamo svi pronaći neki izvor znanja i podrške te se sami pobrinuti da dobijemo podršku i povratnu informaciju koja će nas uputiti u naše snage i naše slabosti kako bismo bili usredotočeni na svoj posao i obavljali ga lakše! Hvala na komenataru Veljko!