Menadžer naravno ne može sve znati, ali zato može primjenjivati tuđe recepte. No ukoliko menadžer primjenjuje recepte doslovno i sam će se naći u kaši! I kad su u knjizi detaljno opisani savjeti za bolji rad, menadžer treba sagledati … Pročitaj više about Menadžer griješi kad recepte primjenjuje doslovno
Blog
Donošenje odluka je lako, puno ih je teže provesti
Proteklih dana i tjedana u medijima svih vrsta nam se često ukazivala informacija da je donošenje odluka jako važno. Navodilo se i zašto je prelazak iz stare u novu godinu pravo vrijeme za to. Voditelji su se već priviknuti na taj proces … Pročitaj više about Donošenje odluka je lako, puno ih je teže provesti
Otpor od promjena u organizaciji treba nadjačati
I prije samog početka uvođenja promjena želja nam je imati što više osoba koje ih prihvaćaju. Ukoliko želimo da se promjene prihvate zdušno i od što većeg broja osoba onda moramo znati zašto planiramo i uvodimo tako nešto! Timovi i čitava … Pročitaj više about Otpor od promjena u organizaciji treba nadjačati
Trusting your team leads to success
Organizational climate is based on trust, confidence, and open communication. Everyone in organization should contribute to it because it is inevitable for its survival and success. Getting things done is already difficult task for itself … Pročitaj više about Trusting your team leads to success
Menadžer izabire ljude koji rade ili radi sam
Nedavno sam s dvojicom poznanika razgovarao o natječaju za radno mjesto menadžera u poduzeću u kojem je jedan od njih upravo menadžer. Velika je stvar u ovo doba gospodarske krize, svjetske recesije, znati da postoji poduzeće koje otvara … Pročitaj više about Menadžer izabire ljude koji rade ili radi sam
Povratne informacije su važnije nego što mislite
Ivan je prezentaciju završio planom kako da rezultat tima dovede na zavidnu razinu. On i članovi njegovog tima su zaostajali u realizaciji dogovorenog i završetak čitavog projekta. Na vrijeme dolazio je u pitanje: „Dakle, kako vam se … Pročitaj više about Povratne informacije su važnije nego što mislite
Povjerenje – u krizi je poreban menadžer koji ga može razviti
Menadžer koji pronalazi uzroke problema i rješava ih zajedno sa svojim ljudima, razvija motivaciju i povjerenje ljudi u svom timu. Rezultat rada promatraju kao rezultat zajedničkih napora, daju svojim ljudima osjećaj da posao ima smisla i … Pročitaj više about Povjerenje – u krizi je poreban menadžer koji ga može razviti
Leadership, what I think about it
Leadership is way of thinking that should ">help people around us who call themselves leaders to achieve results, goals and to easier find way through obstacles around them. And is it really so? Do leaders really know what they should do or … Pročitaj više about Leadership, what I think about it
Intrinzična motivacija je bolja od svih kontrola
Intrizična motivacija je bolja od svih kontrola. Nužna je ukoliko želimo svoj posao obaviti što je god kvalitetnije moguće. Dokle god ustrajete na tome da su vam poznati svi detalji svih procesa koji se odvijaju tijekom dana. Možda da ga i … Pročitaj više about Intrinzična motivacija je bolja od svih kontrola
Vaše aktivnosti birate sami
Većina nas zna da je usmjerenost na aktivnosti i rezultat pola obavljenog posla, ali da čak i potpuna usmjerenost na rezultat ne garantira uspjeh. Usprkos tome mnogi trče za mnogobrojnim ciljevima i na taj način od starta smanjuju … Pročitaj više about Vaše aktivnosti birate sami