Prošli tjedan sam pisao o tome što se događa kad se zanemare signali koje nam šalju unutarnji i vanjski klijenti. Isprva se ti signali čine kao pojedinačan problem, no moguće je i da se radi o nekim anomalijama u sustavu. Mi možemo ne … [više] about Organizacijska kultura jača ako pomažete kolegama
organizacijska kultura
Organizacijska kultura se spašava na početku
Ljudi primjećuju problem tek kad on postane problemi odnosno kad se problemi nagomilaju. Nagomilani problemi sprečavaju poduzeće da se bavi svojim osnovnim poslom. Nedavno sam, u pauzi predavanja, prisustvovao raspravi koju je potaknula … [više] about Organizacijska kultura se spašava na početku
Polarna klima u poduzeću je vaš izbor
Kad novi radnik počne loše obavljati svoj posao razlog je loš izbor prilikom zapošljavanja radnika. Ukoliko proces ne poboljšate vrlo brzo ćete se susresti s puno većom prijetnjom od nerada. Proteklih dana smo u medijima pratili događanja … [više] about Polarna klima u poduzeću je vaš izbor
Otpor od promjena u organizaciji treba nadjačati
I prije samog početka uvođenja promjena želja nam je imati što više osoba koje ih prihvaćaju. Ukoliko želimo da se promjene prihvate zdušno i od što većeg broja osoba onda moramo znati zašto planiramo i uvodimo tako nešto! Timovi i čitava … [više] about Otpor od promjena u organizaciji treba nadjačati
Menadžer izabire ljude koji rade ili radi sam
Nedavno sam s dvojicom poznanika razgovarao o natječaju za radno mjesto menadžera u poduzeću u kojem je jedan od njih upravo menadžer. Velika je stvar u ovo doba gospodarske krize, svjetske recesije, znati da postoji poduzeće koje otvara … [više] about Menadžer izabire ljude koji rade ili radi sam
Povratne informacije su važnije nego što mislite
Ivan je prezentaciju završio planom kako da rezultat tima dovede na zavidnu razinu. On i članovi njegovog tima su zaostajali u realizaciji dogovorenog i završetak čitavog projekta. Na vrijeme dolazio je u pitanje: „Dakle, kako vam se … [više] about Povratne informacije su važnije nego što mislite
Povjerenje – u krizi je poreban menadžer koji ga može razviti
Menadžer koji pronalazi uzroke problema i rješava ih zajedno sa svojim ljudima, razvija motivaciju i povjerenje ljudi u svom timu. Rezultat rada promatraju kao rezultat zajedničkih napora, daju svojim ljudima osjećaj da posao ima smisla i … [više] about Povjerenje – u krizi je poreban menadžer koji ga može razviti
Intrinzična motivacija je bolja od svih kontrola
Intrizična motivacija je bolja od svih kontrola. Nužna je ukoliko želimo svoj posao obaviti što je god kvalitetnije moguće. Dokle god ustrajete na tome da su vam poznati svi detalji svih procesa koji se odvijaju tijekom dana. Možda da ga i … [više] about Intrinzična motivacija je bolja od svih kontrola
Vodstvo je usmjereno prema drugima
Sasvim je jasno da su vodstvo i menadžment procesi koje se tiču svih nas, bavili se mi vođenjem ili sami bili vođeni. Bez obzira vodimo li neki posao, svoje misli, obitelj, borimo se za ono što je ispravno. Organiziramo obiteljsko … [više] about Vodstvo je usmjereno prema drugima