Pretražite ponovno uz pomoć obrasca u vrhu desne strane ili pregledajte najzanimljivije članke u nastavku
Članci u kojima su vođenje, menadžment i coaching jednostavno objašnjeni
Vodstvo je usmjereno prema drugima
Sasvim je jasno da su vodstvo i menadžment procesi koje se tiču svih nas, bavili se mi vođenjem ili sami bili vođeni. Bez obzira vodimo li neki posao, svoje misli, obitelj, borimo se za ono što je ispravno. Organiziramo obiteljsko okupljanje, odlazak na godišnji odmor, vodimo brigu za svoje kućanstvo, svatko od nas ima svoju […]
H&M trenira odgovornost
I H&M bi želio biti percipiran kao odgovorno poduzeće. Hoće li mu uspjeti ovisi o PR-u i o tome hoće li se odgovornost probiti do svih pora. H&M za mnoge predstavlja sinonim dobrog odnosa kvalitete i cijene. Sad se želi pokazati i kao odgovorno poduzeće. No, Karl-Johan Persson, nasljednik i predsjednik Uprave H&M-a, želi ići […]
Za projektni menadžment važna je komunikacija
Živimo u vrijeme bombardirani mogućnostima koje pružaju fondovi i novac koji se iz Europske unije može dobiti za pojedine projekte. Postavlja se pitanje zašto je projekata koji se realiziraju tako malo i što bi trebalo učiniti da ih bude više. Bez obzira jesmo li u potjeru za dokumentacijom krenuli sami ili nam u tome pomaže […]
Coaching vam može pružiti i oskudica
Svatko od nas bi želio imati coacha koji nas vodi kroz probleme i izazove svakodnevice. Neki su se snašli pa im je odličan coaching pružila oskudica. Takav coaching nije jednostavan i može prouzročiti i dublje probleme, ali ako uspije možemo biti dvostruko zadovoljni. Što smo se tako lijepo razvili i što nam je to uspjelo […]
Menadžment još uvijek najbolje opisuje Fayol
Iako je menadžment postojao još od staroga vijeka, mada ne pod tim nazivom, temelji teorije menadžmenta relativno su novijeg datuma, postavljeni na prijelazu iz XIX. u XX. stoljeće. Jedan od utemeljitelja i prvih teoretičara menadžmenta bio je Francuz Henry Fayol (1841. – 1925.). Henry Fayol bio je rudarski inženjer koji je cijeli svoj, podugačak, radni […]
Uspjeh je manji uz visoku ambicioznost
Sigurno ste se nekad susreli s izuzetno uspješnim menadžerom kojemu je svaki uspjeh premalen. I dok su nas učili da je za uspjeh potrebna ambicioznost na zavidnoj razini pa je potrebno raditi što više. Menadžer treba raditi minimalno 12 sati dnevno, svaki vikend, i uvijek željeti više. Svaki uspjeh je za njih premalen i treba […]
Tim usmjeren na zajednički bonus daje rezultat
Razna istraživanja otkrila su da bonus usmjeren na tim daje bolji rezultat od individualnih. Na primjeru jednog proizvođača odjeće prijelazom s individualnih na timske bonuse produktivnost je povećana za 14%. U slučaju studenata sa Sveučilišta Montevidea timski poticaji poboljšali su rezultate za 20%. Najbolji je primjer zrakoplovna kompanija Continental Airlines. Česta kašnjenja su skoro prouzročila […]
Vodstvo stvara viziju budućnosti
Riječ vodstvo može naše misli potaknuti na razmišljanje o različitim stvarima i situacijama. Vodstvo nas asocira na političkog čelnika koji strastveno slijedi određeni društveni cilj, istraživača koji probija put kroz džunglu kako bi ga njegova grupa mogla pratiti ili menadžera koji razvija strategiju poduzeća kako bi pobijedio konkurenciju. Voditelj pomaže i sebi i drugima da […]
Produktivnost varira tijekom dana
Često smo pretrpani brojnim sastancima i nađemo se u situaciji da naše redovne zadatke odrađujemo nakon uobičajenog radnog vremena. Produktivnost je, čini se, vrlo važna jer ukoliko postanemo ili jesmo produktivni možemo posao obaviti na vrijeme. Tada nam ostaje premalo vremena za ono što mi želimo raditi izvan radnog vremena. Tako postavljen da nam stvara […]
Poljuljano povjerenje vodi do gubitka
Bitka za vlastite interese vodi se na različite načine pa je izgubljeno povjerenje donijelo Microsoftu problem. Stoga se čini da će čitanje mailova u Rusiji uskoro više drugačije nego do sada. Ruska vlada najavila je planove da zamijeni Microsoft Exchange i Outlook u državnoj službi domaćim softverom kako bi smanjila ovisnost o stranoj tehnologiji. Putin […]